Führung von Familienunternehmen

Ein Praxis-Leitfaden für Unternehmen und Familie

Erscheinungsjahr: 2013

Inhaltsverzeichnis

• Geleitwort

  Seite 5

• Einleitung

  Seite 7

• Inhaltsverzeichnis

  Seiten 9 - 11

• I Führungsstrukturen für Familienunternehmen: Family Business Governance

  • 1 Family Business Governance

    • „Das Familienunternehmen muss seine Governance an der einer Publikumsgesellschaft ausrichten“

      Seiten 15 - 16

    • Führungsstrukturen von Familie und Unternehmen – Die Family Business Governance als Erfolgsfaktor

      Seiten 17 - 27

    2 Governance Kodex für Familienunternehmen

    • „Eine Familie in Unfrieden ist für ein Unternehmen eine Katastrophe“

      Seiten 29 - 30

    • Mit dem Governance Kodex für Familienunternehmen Spannungsfelder erkennen und regeln

      Seiten 31 - 40

• II Führungsstrukturen für das Unternehmen: Business Governance

  • 1 Gesellschafterversammlung

    • „Firm, Family, Fortune“

      Seiten 43 - 44

    • Professionelle Gesellschafter und ihre Verantwortung

      Seiten 45 - 59

    2 Beirat

    • „Kontrolle und Beratung“

      Seiten 61 - 62

    • Professionelle Beiräte: Aufgaben, Typen und Stellhebel

      Seiten 63 - 77

    3 Geschäftsführung und Nachfolge

    • „Nur ein Familienmitglied als Geschäftsführer bestellen“

      Seiten 79 - 80

    • Familienunternehmen „richtig“ führen – auch durch die Nachfolge

      Seiten 81 - 95

    4 Wirtschaftsprüfer

    • „Der Abschlussprüfer ist ein Werkzeug“

      Seiten 97 - 98

    • Die Rollen des Wirtschaftsprüfers für Unternehmen und Familie

      Seiten 99 - 113

    5 Risikomanagement

    • „Die Werte der Familie müssen sich in der Unternehmenskultur widerspiegeln“

      Seiten 115 - 116

    • Risikosteuerung in Familienunternehmen

      Seiten 117 - 129

• III Führungsstrukturen für die Familie: Family Governance

  • 1 Familienrat und Familienmanager

    • „Der Familienmanager ist dafür da, den familiären Zusammenhalt zu stärken“

      Seiten 133 - 134

    • Mit Familienrat und Familienmanager die Familie führen

      Seiten 135 - 145

    2 Familien-Aktivitäten und Fortbildung .

    • „Gut ausgebildeter, verantwortungsvoller Gesellschafter“

      Seiten 147 - 148

    • Den Zusammenhalt in der Unternehmerfamilie „managen“

      Seiten 149 - 159

    3 Familien-Philanthropie

    • „Kontinuität und Zukunftsfähigkeit der Stiftung über Generationen hinweg“

      Seiten 161 - 162

    • Familien-Philanthropie wirkungsvoll gestalten

      Seiten 163 - 173

    4 Family Office

    • „Wir verstehen uns als eine Art Hüter des Familienvermögens“

      Seiten 175 - 176

    • Serviceleistungen für vermögende und wachsende Unternehmerfamilien

      Seiten 177 - 185

    5 Konfliktmanagement

    • „Wenn es mal so richtig geknallt hat, ist die Luft wieder rein“

      Seiten 187 - 188

    • Mit Konflikten in der Unternehmerfamilie bewusst umgehen

      Seiten 189 - 199

• IV Erarbeitung und Dokumentation der Führungsstrukturen: Familienverfassung

  • „Der Prozess ist genial“

    Seiten 203 - 204

  • Führungsstrukturen in einer Familienverfassung dokumentieren

    Seiten 205 - 213

• Autorenverzeichnis

  Seiten 215 - 218

• Literaturverzeichnis

  Seiten 219 - 223

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Führung von Familienunternehmen erschienen.

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