• Schreiben Sie uns!
  • Seite empfehlen
  • Druckansicht

Inhalt der Ausgabe 03/2014

Editorial

Das Problem mit der Kontrolle

Inhalt

Inhaltsverzeichnis / Impressum

Aus der Wissenschaft

Auswahl innovativer Mitarbeiter

Der Artikel gibt Anregungen, wie kreative und innovative Mitarbeiter ausgesucht werden können. Dabei werden Persönlichkeitsmerkmale, kognitive Fähigkeiten und arbeitsbezogene Kompetenzen behandelt.

Google „#NoEstimates“

Das Managementumfeld ist komplex und unsicher. Die Welt ist mächtig in Bewegung. Dem müssen die Managementmethoden nolens volens folgen. In einem volatilen Environment gibt es keine statischen Wegmarken. Auch Ziele geben keine wirkliche Orientierung. Und trotzdem kann man sich in dem großen Malstrom nicht einfach treiben lassen.

Methoden und Tools

Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

Wer versucht, die klassischen Lean Prinzipien unreflektiert auf Innovationsvorhaben zu übertragen, erfährt schnell die Grenzen. Schlank mag ein solcher Prozess sein aber der Innovationsgrad ist meist erbärmlich. Auch so kann man wertvolle Chancen und Ressourcen verschwenden. Lean Innovation 3+1 zeigt, wie es Ihnen mit Revision der Lean Kriterien und klar getrennten Phasen in der Praxis gelingt, Lean und Innovation optimal zu verbinden.

Das interne Touchpoint Management – Ideengenerator und Motivationsturbo zugleich

Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft der besten Talente für sich gewinnen. Denn der Markt ist gnadenlos. Und Kunden kennen kein Pardon.

Best Practice

Innovations-Roulette – Die Evolution als Vorbild für das Ideen- und Innovationsmanagement

In den letzten Jahren ist immer deutlicher geworden, dass Unternehmensgröße allein kein Garant für Unternehmenserfolg ist. Im Gegenteil, im Zeitalter des Internets sind es neu gegründete Unternehmen, die mit radikalen Ideen erfolgreich neue Märkte kreieren und für Innovationsdynamik sorgen.

Kreative Organisationsentwicklung mit dem Excellence- Ansatz – Wie durch dieses Konzept Ideen generiert werden

Der Artikel beschreibt die Wirkungsweise des EFQM Excellence-Ansatzes als Organisationsentwicklungsinstrument vor dem Hintergrund des methodischen Vorgehens. Es wird der Bezug zwischen dem Excellence-Ansatz und dem Ideenmanagement in der Anwendung des Ansatzes verdeutlicht. Weiterhin wird ein grober Einblick der Arbeitsweise der Methode vermittelt.

Internationales

Process Innovation … Let’s Remember to Talk about this ...PLEASE

Innovation is too often considered only in terms of patents, breakthroughs and new discoveries. While business model innovation and product innovation clearly address these important areas, our employees are experts in process innovation. We need to learn anew and appreciate that process innovation is indeed innovation and that is precisely what our employees know best.

Neues vom dib

Ideenmanager/in (FH)

Unternehmen sind in der heutigen Zeit darauf angewiesen, das Wissen der Mitarbeiter und die daraus resultierenden Ideen und Innovationen zu akkumulieren. Zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen sind Verbesserungen von Prozessabläufen und die damit verbundenen Kostensenkungspotenziale für den betrieblichen Erfolg unabdingbar geworden.

29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: „Ideenmanagement staunt Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“

Vom 20. bis 21. Mai 2014 fand im Radisson Blu Hotel in Erfurt die 29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement zum Thema „Ideenmanagement staunt Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“ statt. Zahlreiche Ideen- und Innovationsmanager, Fach- und Führungskräfte, Referenten und Aussteller aus den verschiedensten Unternehmen und Branchen waren in die Landeshauptstadt Thüringens gereist, um sich mit anderen interessierten Teilnehmern zu aktuellen Themen rund um das Ideenmanagement auszutauschen.

Buzz Words

Business Angel

DOI: https://doi.org/10.37307/j.2198-3151.2014.03
Lizenz: ESV-Lizenz
ISSN: 2198-3151
Ausgabe / Jahr: 3 / 2014
Veröffentlicht: 2014-07-29
 

Jetzt bestellen – für den gesamten Campus.

Archiv

Nutzen Sie unser Archiv und recherchieren Sie in den Inhaltsverzeichnissen, Kurz- und Volltexten seit Ausgabe 1/2004

Jahrgang 2023
Jahrgang 2022
Jahrgang 2021
Jahrgang 2020
Jahrgang 2019
Jahrgang 2018
Jahrgang 2017
Jahrgang 2016
Jahrgang 2015
Jahrgang 2014
Jahrgang 2013
Jahrgang 2012
Jahrgang 2011
Jahrgang 2010
Jahrgang 2009
Jahrgang 2008
Jahrgang 2007
Jahrgang 2006
Jahrgang 2005
Jahrgang 2004