Die Balanced Valuecard als Tool für Unternehmenskultur-Audits – Struktur und Inhalte

Nun haben wir die wesentlichen Elemente der Balanced Valuecard als Konzept einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur herausgearbeitet:
1. Ihre wegleitende Zielvariable ist die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden als Quelle der Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
2. Sie orientiert sich an Unternehmen mit Leistungsprimat als Grundlage einer in der langen Frist überdurchschnittlich hohen Ertragskraft.
3. Das Leistungsprimat des Unternehmens ist in seiner Kultur verankert: in der Mission, der Vision sowie internen und externen Werten – sie sind die Kern-, bzw. Kristallisationspunkte einer sinn- und leistungszentrierten Unternehmenskultur.

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