Die Organisation des Controllings

Die organisatorische Ausgestaltung einer Gesamtorganisation und auch die des Controllerbereichs wird von den beiden ökonomischen Grundprinzipien Spezialisierung und Koordination bestimmt. Ziel ist es, beide in eine Balance zu bringen, also einerseits einen optimalen Spezialisierungsgrad zu erreichen ohne andererseits die Koordination zwischen den spezialisierten Bereichen zu gefährden. Auch wenn diese Grundproblematik zunächst wenig komplex zu sein scheint, stellen die Vielgestaltigkeit des Organisationsproblems und seine Abhängigkeit vom konkreten Einzelfall erhebliche Herausforderungen für die jeweilige Organisationsgestaltung dar.

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