Dienend führen in selbstverwalteten Organisationen – Ausgewählte Erfahrungen in der Fakultätsentwicklung als Servant Leader auf Zeit

In demokratisch organisierten und selbstverwalteten Organisationen ist Dienende Führung eine gute Möglichkeit, vorhandenes Potenzial zu heben und gezielt weiter zu entwickeln. Staatliche Hochschulen in Deutschland sind ein Beispiel für solche Institutionen. Sie besitzen nicht zuletzt wegen der grundrechtlich garantierten Freiheit von Kunst, Wissenschaft, Forschung und Lehre einen großen freiheitlichen Rahmen der Selbststeuerung und Selbstverwaltung. Diese Freiheit erzeugt Spannungsfelder und erfordert für Erfolge ein anderes Führungshandeln, als es in konventionellen Organisationen, wie beispielsweise hierarchisch organisierten und gewinnorientierten Unternehmen, der Fall ist. Im vorliegenden Beitrag berichtet ein ehemaliger Dekan der größten Fakultät der FHWS Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt über ausgewählte Erfahrungen mit dem Versuch in einem säkularen Umfeld auf Zeit dienend zu führen.

Seiten 125 - 137