Führen durch Dienen

Perspektiven, Reflexionen und Erfahrungen zur Praxis von Servant Leadership

Erscheinungsjahr: 2021

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort der Herausgeber

  Seiten 7 - 8

• Inhaltsverzeichnis

  Seiten 9 - 11

• Teil I Kernelemente der „Dienenden Führung“ – Hinführung und Praxis

  Seiten 13 - 71

• Teil II. „Dienende Führung“ – Perspektiven aus Unternehmen und Organisationen

  • 12 Bilder vom Menschen als Schlüsselfaktoren gelingender Führung

    Seiten 75 - 80

  • 13 Lebensgeschichte und Identitätsentwicklung von Menschen

    Seiten 81 - 91

  • 14 Menschenbilder und Verantwortlichkeit

    Seiten 93 - 95

  • 15 Achtsamkeit und Dienende Führung

    Seiten 97 - 106

  • 16 Veränderung – die Königsdisziplin für Führungskräfte

    Seiten 107 - 110

  • 17 Führung in BeWEGung – fördernd · gestaltend · sinnstiftend – Ein Praxisbeispiel

    Seiten 111 - 116

  • 18 Anerkennung der menschlichen Grenzen und die dunkle Seite der Macht

    Seiten 117 - 124

  • 19 Dienend führen in selbstverwalteten Organisationen – Ausgewählte Erfahrungen in der Fakultätsentwicklung als Servant Leader auf Zeit

    Seiten 125 - 137

  • 20 Dienende Führung für eine dienende Kirche

    Seiten 139 - 145

  • 21 Mut – über die Notwendigkeit eines Wertes, der zunehmend in Gefahr gerät

    Seiten 147 - 149

  • 22 Performance durch Mitarbeiterorientierung – Servant Leadership im Alltag

    Seiten 151 - 153

  • 23 Auf die Haltung kommt es an! – Grundzüge eines Führungskonzeptes für die Praxis

    Seiten 155 - 158

  • 24 Dienende Führung in CARITAS und DIAKONIE – christlich begründeter Dienst

    Seiten 159 - 162

• Literaturverzeichnis

  Seiten 163 - 167

• Autorenverzeichnis

  Seiten 169 - 174

Als gedrucktes Werk mit dem Titel Führen durch Dienen erschienen.

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