Konzeptionelle Überlegungen zur Handhabung des Konflikts zwischen Linienaufgaben und Projektaufgaben bei Mitarbeitern

„Von seinem Abteilungsleiter nach einem längeren Projektmeeting befragt, gestand der Mitarbeiter, dass er sich jetzt mit noch größerem Engagement und Aufwand in dem besagten Projekt einsetze. Der Abteilungsleiter erklärte ihm daraufhin, welche Aufgaben im Tagesgeschäft zu erledigen seien, und bat seinen Mitarbeiter in einer „Denksportaufgabe“ (Originalton), sich zu erinnern, wer seine Leistungsbeurteilung verfassen werde. Damit war die Mitarbeit im Projekt faktisch beendet. Der Abteilungsleiter wies den Projektleiter resolut darauf hin, dass Veränderungen des Ressourceneinsatzes in Zukunft in jedem Fall zwischen ihnen beiden direkt erfolgen müssen und nicht auf den Schultern „gutwilliger“ Mitarbeiter ausgetragen werden dürften ...“ (Kühn/Pleuger/Kreitel-Suciu (2009), S. 175).

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