Vorgehensweisen und Instrumente der (strategischen) Projektbewertung

Der Umgang mit einer planvollen, professionellen und dauerhaft im Unternehmen etablierten Projektbewertung stellt eine besondere Herausforderung an eine Organisation. Ausgehend von einer verständlichen, widerspruchsfreien und im Sinne einer ganzheitlichen strategischen Zielsetzung gilt es, systematisch einzelne Vorhaben als Projekte verstanden zu realisieren, die einen positiven Beitrag zur Strategiestützung und daraus ausgeleiteten Zielgrößen bilden. Dieser komplexe Beitrag einzelner und insbesondere gebündelter Projekte zur Umsetzung strategischer Ziele und Absicherung unternehmensseitiger Wertschöpfungsgrößen bedingt allerdings ein belastbares Rahmenwerk mit eindeutigen Kompetenzregelungen, deren Grenzen und themeninhaltlichen Limits. Immer wieder Erwähnung findet dabei innerhalb der Fachliteratur der Ansatz nach Projektmanagement Prinzipien und wird dabei nicht selten als per se erfolgsstiftendes Managementprinzip beziehungsweise geeignete Organisationsform interpretiert. Komplexitätsfördernd wirkt ein, dass in den seltensten Fällen Projektentscheidungen nur auf Einzelprojekten beruhen.

Seiten 143 - 160