... 381 Durchsetzung von Portfolioboard-Entscheidungen sowie Konfliktmanagement im Multiprojektmanagement und -controlling Oliver Schulte 1... ..., Rechnungswesen und Personal, die sich um unternehmensweite Themen kümmern. Abb. 1: Organigramm der X-AG Quelle: Eigene Darstellung Oliver Schulte 382... .... Diese Positionierungen verhin- Oliver Schulte 384 dern Unabhängigkeit und führen durch Bereichsegoismen zur Schwächung des Multiprojektprozesses... .... Da im Rahmen der Vorbereitung die Stake- Oliver Schulte 386 holder eingebunden waren, gibt es Informationen zu Chancen und Risiken des Port-... ... Umplanung die Machbarkeit noch leicht erhöht werden Im Bild unten müssen die Aufgaben vom 08.01. auf den 11.01. verschoben werden: Oliver Schulte... ... werden. Dies führt jedoch langfristig zu keiner Änderung Oliver Schulte 390 zu besserer Regeleinhaltung. Eine Strategie der „Erklärung“ und... ... Zeilen werden alle Kapa- Oliver Schulte 394 zitätsverbräuche Abwesenheit, Tagesgeschäft, Kleinaufträge, Projekte aufgeführt. Wenn die Verbräuche... ... muss es Strukturen geben, wann Auftraggeber als „Bereichsvertreter“ agieren und Oliver Schulte 396 wann eine „unternehmerische Sicht“ verlangt... ... Information sollte kommuniziert werden, wie dieses gegenüber bereits angesprochenen Partner z.B. externe Dienst- leister zu formulieren ist. Oliver... ... Schulte 392 3.2.2 Technische Aspekte Bildung von Portfolio-Sichten im PM-System: Zur Stützung des Gedankens der Entscheidung sollten bei der...