... 293 Agile Methoden im Multiprojektmanagement: Potenziale und Herausforderungen in der IT Siegfried Kaltenecker 1 Traditionelle... ... Kontrollen stellen sicher, dass es keine Abweichungen vom initialen Plan gibt. Siegfried Kaltenecker 294 Abb 1: IT-Projektmanagement nach dem... ... Unterzeichner des Siegfried Kaltenecker 296 Agilen Manifests, darlegt vgl. Sutherland 2010 , wird dieses Boot durch intensi- ve Kommunikation auf Kurs... ... ist aber weder Linienvorgesetzter noch ein klassi- Siegfried Kaltenecker 298 scher Projektmanager mit den Insignien eines Projektplans, zentraler... ... zeigt das Modell, das schließlich für das zukünftige Multiprojektmanage- ment entwickelt wird. Siegfried Kaltenecker 300 Abb 3: Agiles... ... bilität der Anforderungen als auch die Losgrößen batch sizes stark reduziert. Was Siegfried Kaltenecker 302 sich wiederum positiv auf die... ... befinden sich die aktuellen Anforderungen, in „Fertig” die abge- Siegfried Kaltenecker 304 schlossenen Arbeiten. Zudem lässt sich jeder Arbeitsschritt... ... Siegfried Kaltenecker 308 wurde. Um für einen breiteren Input und mehr Feedback-Kultur zu sorgen, nahmen an diesem monatlichen Meeting ab sofort nicht... ... notwendigen Ressourcen abzusichern: Zeit, Geld, vor Siegfried Kaltenecker 310 allem aber die eigene Aufmerksamkeit. Andererseits geht es darum, dass... ... von Kunden- wie Mitarbeiterzufriedenheit sind Fixstarter für die Überprüfung von Nut- zen wie Wirtschaftlichkeit. Siegfried Kaltenecker...